24/7 eTV بريڪنگ نيوز شو : حجم بٽڻ تي ڪلڪ ڪريو (وڊيو اسڪرين جي هي leftين کا leftي پاسي)
هتي ڪلڪ ڪريو جيڪڏهن هي توهان جي پريس رليز آهي! مهمان پوسٽ

ايرو اسپيس ۽ دفاعي صنعت ۾ سپلائي چين جي قيمت گھٽائڻ

پاران لکيل ايڊيٽر

ايرو اسپيس ۽ ڊفينس (A&D) سپلائي زنجير هڪ خاص سخت موسم کي منهن ڏئي رهيا آهن.

ڇاپو دوست، پي ايڇ ۽ اي ميل
  1. COVID-19 جي وبائي مرض پوري ايوي ايشن انڊسٽري کي گوڏن ر ڪري ڏيو آهي ، manufacturersاهيندڙن ۽ سپلائرز کي productionڏي هڪ scئي کي productionڏي عام پيداوار جي سطح ڏانهن موٽڻ لاءِ.
  2. حڪومتون ، ڪمزور معيشتن جي جواب ۾ ، فوجي سامان تي A&D تي پنھنجا خرچ گھٽائي ڏيا آھن.
  3. نجي ڪاروبار ، سا similarئي حرڪت ۾ ، خلائي سامان تي خرچ گھٽائي ڏيا آھن.

ھن رجحان hasڏيو آھي ڪيتريون ئي ڪمپنيون جن وٽ ڪونھي ڪو قابل اعتماد ايرو اسپيس سپلائي چين پارٽنر elingڪڻ. پر اھو صرف نه آھي A & D سپلائي زنجير جيڪو مصيبت ۾ آھي. بائيڊن انتظاميه تازو ڪيو هڪ 100 ڏينهن جو جائزو نازڪ سپلائي زنجيرن جو. نتيجن ڏيکاريا مختلف ڪمزورين سپلائي چين انڊسٽريءَ ۾. 

آمريڪا گذريل 37 سالن دوران 12 سيڪڙو عالمي سيمڪنڊڪٽر جي پيداوار مان 20 سيڪڙو تائين گھٽجي ويو آھي. آمريڪا هاڻي پيدا ڪري ٿو ر 6و 9 کان XNUMX سيڪڙو و matureيڪ بالغ منطق چپس ، هڪ جديد سيمڪنڊڪٽر ٽيڪنالاجي. صدر جي مطابق ، هي گهٽ سيڪڙو ”سيمڪنڊڪٽر سپلائي چين جي س seني حصن ۽ اسان جي ڊگهي مدي واري معاشي مقابلي کي خطرو آهي.

قيمتن ۾ گهٽتائي سبب ٿي وئي آهي بائيڊن انتظاميه هڪ واپاري ”هڙتال فورس“ جو اعلان ڪري ٿي ، جنهن جي سربراهي آمريڪي واپاري نمائندي ڪيٿرين تائي ڪئي آهي ، جيڪا ”غير منصفانه واپاري عملن جي خلاف هڪ طرفه ۽ گهڻ طرفي لا enforcementو ڪندڙ عمل تجويز ڪندي جنهن نازڪ سپلائي زنجيرن کي خراب ڪري ڏيو آهي.

جيئن ته governmentئي حڪومتي ۽ تجارتي اسٽيڪ هولڊر پنهنجي ايرو اسپيس ضرورتن کي پورو ڪرڻ لاءِ هڪ قيمتي طريقي تي focusيان ڏين ٿا ، اي ۽ ڊي manufacturersاهيندڙن کي سودن جي حاصلات ۽ منافعي جي مارجن کي برقرار رکڻ لاءِ خرچ گهٽائڻ جي ضرورت آهي. 

ھتي ڪجھ قدم آھن مدد ڪرڻ لاءِ نن smallن ۽ وچولي درجي جي هوائ جهاز manufacturersاهيندڙ اثر انداز ڪري سگھن ٿا سپلائي چين جي اصلاح کي گھٽ خرچن تي:

1. سپلائي چين کي ڊجيٽل ڪريو 

هڪ ڪلاسيڪل سپلائي چين ماڊل ماڊل ڪم ڪري ٿو قطعي طور ، ۽ پاليسي kersاهيندڙن وٽ عام طور تي هڪ تنگ نظر آهي مجموعي سپلائي چين جو ، جنهن جي ڪري ممڪن آهي دير ۽ خرچن ۾ اضافو. 

هڪ ڊجيٽلائيزڊ سپلائي چين ، بهرحال ، فراهم ڪري ٿي مڪمل فراهمي جو سلسلو بهتر وضاحت ، پارٽنرشپ ، لچڪ ، ۽ ترت جوابن لاءِ. سادي لفظن ۾ ، ڊجيٽلائيزيشن ڊيٽا استعمال ڪري ٿي سپلائي زنجيرن کي منظم ڪرڻ لاءِ. 

ڊيٽا جو انضمام پوري سپلائي زنجير ۾ سپلائي زنجير کي بھتر ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو محدود انساني شموليت سان سامان جي آخري منزل کي منظم ۽ طئي ڪرڻ سان.

 مثال طور ، اسٽاڪ و appsڻ واريون ايپس ، نگراني جو نظام ، چست پيداوار ، مصنوعي ذهانت ، ۽ selfيون خود ريگيوليٽنگ مشينون شامل ڪري سگھجن ٿيون سپلائي چين جي structureانچي ۾ و swيڪ تيز ۽ لچڪدار نظام لاءِ. 

پنھنجي سپلائي چين جي ڊجيٽلائيزيشن حاصل ڪرڻ لاءِ ، توھان کي ضرورت ٿي سگھي ٿي ھڪڙي گلوبل سپلائي چين مينيجمينٽ ڪمپنيءَ سان شراڪت ڪرڻ جي. آمريڪا ۾ ڪيترائي آپشن آھن. ھي گائيڊ لسٽ ڪري ٿو بهترين عالمي سپلائي چين مينيجمينٽ ڪمپنيون جيڪي ايرو اسپيس ۽ دفاعي شعبن ۾ سرگرم آهن.

2. خرچ ڪرڻ جا اوزار استعمال ڪريو

سپلائر جي خرچن ۽ سپلائي چين جي شرحن کي سمجھڻ ۾ مدد ايرو اسپيس ۽ دفاعي manufacturersاھيندڙ theirاھيندا آھن منطقي قيمتون انھن جي آرڊر لاءِ. اڪثر manufacturersاهيندڙ فرض ڪن ٿا ته سپلائر خرچ مقرر آهن. بهرحال ، ڪجھ قيمتون تبديل ٿي سگھن ٿيون جيڪڏھن manufacturerاھيندڙ وٽ صحيح معلومات ھجي. هڪ اسٽريٽجڪ قيمتن جو تجزيو و theڻ جو رستو آهي.

آمريڪا جي مطابق وفاقي حصول ريگيوليشن (FAR) 15.407-4، هڪ اسٽريٽجڪ لاingت واري تجزيي جو جائزو و shouldڻ گهرجي ”معيشت ۽ ڪارڪردگي theيڪيدار جي موجوده افرادي قوت ، طريقن ، مواد ، سامان ، حقيقي ملڪيت ، آپريٽنگ سسٽم ، ۽ انتظام. 

اسان تجويز ڪريون ٿا modelsن ماڊلز جي ھڪڙي منصفاڻي قيمت واري نظام کي طئي ڪرڻ لاءِ:

گھربل قيمت ماڊل: ھن ماڊل ۾ ، orيڪيدار استعمال ڪري ٿو تجارتي مارڪيٽ جي قيمتن ۽ معاشيات جو تعين ڪرڻ لاءِ ھڪڙي پيداوار جي منصفاڻي مارڪيٽ قيمت. ھي ماڊل نٿو سمجھي ته سپلائرز پ askingن ٿا قيمت پ butڻ بلڪه sولي و whatي ته ھڪڙي پراڊڪٽ جي قيمت basedا ھجڻ گھرجي فيڪٽرين تي rawل خام مال ، مٿي جي خرچن ، مزدوري ۽ افراط زر تي.

وڙها Analاڙڻ وارو تجزيو: هڪ earوڙها analysisاڙڻ وارو تجزيو هڪ پراڊڪٽ کي نن smallerن حصن ۾ ورهائي ٿو هڪ تعميري قيمت جي تعريف ڪرڻ لاءِ يا هر جزو جي قيمت ان جي آپريشن مطابق. صنعتي ڊيزائن کان علاوه ، ھي اوزار قابليت ، سختي ، پيداوار ، اعتبار ، حفاظت ، ۽ applicableين قابل اطلاق خصوصيتن جو جائزو وي ٿو. 

و Learnيڪ سکو قيمتي اوزار استعمال ڪرڻ بابت هن مضمون ۾.

3. چيڪلسٽ ۽ اوزار

تنظيمن کي پڻ گهرجي ته ماڊل چيڪلسٽ ۽ اوزار directاهين ڊائريڪٽرن لاءِ استعمال ڪرڻ کان پهريان استعمال ڪرڻ لاءِ. اھڙيون چيڪ لسٽون تجويزون بيان ڪنديون جيئن ته aا ھڪڙي ڪارخانيدار وٽ ھڪڙو جزو آھي جيڪو بجيٽ دوست آھي پر سا theيو ڪم سرانجام ڏئي سگھي ٿو. 

اوزار ٿي سگھن ٿا گرافس ۽ ورڪ شيٽ جيڪي ڊائريڪٽر کي مدد ڪن ٿا تيزيءَ سان ڪارڪردگيءَ جو ھڪڙو معيار createاھڻ ۾ ، حلقن ۽ deaين ڊيلرن جي قيمت کي ملائي ، ۽ مارڪيٽ جي رجحانن جي جانچ ڪن. 

ڊائريڪٽرن کي ضرورتن جو واضح نظارو ھجڻ گھرجي قطع نظر ته suppا سپلائر گھٽ ۾ گھٽ آرڊر جي مقدار جو مطالبو ڪري ٿو. مقصد ر beو نه ھجڻ گھرجي ھڪڙي جزو کي ختم ڪرڻ کان پر انوینٽري کي گھٽ ڪرڻ لاءِ.

4. و Moreيڪ مؤثر طريقي سان سپلائرز سان الھايو

ڪيتريون ئي خلائي ۽ دفاع ڪمپنيون م believeن ٿيون ته انھن وٽ ايترا ليوريج ناھن جو اھي پنھنجي ڊيلرز کي راضي ڪن ته اھي قيمتون گھٽ ڪن ، خاص طور تي وڏيون پروگرامن سان deepنيل ڊيلرز. 

ھي ڪمپنيون بنيادي طور تي راند کي ishڏي ڏين ٿيون ان کان ا even جو اھو شروع ٿئي. جيتوڻيڪ negotiationsالھيون پارڪ ۾ گھمڻ ناھن ، اتي ڪجھ طريقا آھن جيڪي خلائي ۽ دفاعي ڪمپنيون استعمال ڪري سگھن ٿيون قيمت کي بھتر ڪرڻ لاءِ.  

مقرر ڪريو قابل دفاعي ھدف جي قيمت

اڪثر پيدا ڪندڙ عام طور تي ٿورڙي سمجھ رکندا آھن بنيادي معاشيات بابت ڪنھن جزو لاءِ ڏنل سپلائر کان. انڪري ، پھريون قدم اھو آھي ته اچي و targetي ھڪڙي درست ٽارگيٽ ويليو لاءِ انھيءَ لاءِ ته ڪھڙي حصي جي قيمت ھجڻ گھرجي. ڪمپنيون ان کي حاصل ڪرڻ لاءِ ڪيترائي طريقا لاو ڪري سگھن ٿيون.

ڪمپنيون ڏسنديون آھن ته ڪيئن ھڪڙي سپلائر جي قيمت ڪنھن مخصوص جزو لاءِ قيمت جي وکر کي ھي-مٿي ڪري ٿي. انتهائي نفيس سامان لاءِ ، پھريون ختم ٿيل پراڊڪٽ اسيمبليءَ جي لائين کان costsاھر آھي سوين کان تمام گھڻو و whichيڪ ، جنھن جي بدلي ۾ خرچ ھزارين کان به گھڻو ويڪ. 

مجموعي سسٽم لا costت جي گهٽتائي جي شرح ھڪڙي معياري تعلق آھي ھڪڙي ڪمپني جي مجموعي پيداوار جي مقدار ۽ پيداوار جي قيمت جي وچ ۾. ڏنو ويو يونٽن جو تعداد ، اسيمبليءَ جو قسم گھربل ، ۽ شروعاتي شروعاتي قيمت ، لا curت جو وکر ڏيکاري ٿو ته ڪنھن اعليٰ درجي جي ڊيلر کي گھرجي و aي ڪنھن خاص مقدار کان پوءِ. 

ھدفاتي قيمت جو تعين ڪرڻ لاءِ مختلف ھي bottom مٿي اپ طريقا آھن. پراڊڪٽ جي structureانچي جي نقطه نظر ۾ شامل آھي مشينري جي ڏنل ٽڪڙي جي ذيلي خاصيتن کي ڏسڻ. اھي عام طور تي آزاد مارڪيٽ تي دستياب آھن ، ۽ ڪمپنيون انھن مان ھر ھڪ لاءِ مناسب قيمت جو تعين ڪري سگھن ٿيون ، گڏجي مزدورن جي خرچن سان انھن کي گڏ ڪرڻ لاءِ. 

ڪمپنيون پڻ ڏسي سگھن ٿيون سا similarين جزن جي قيمت لا relatedاپيل خصوصيتن سان. انهن طريقن مان ڪو به بيوقوف ثبوت ناهي ، پر انهن س usingني کي استعمال ڪرڻ سان ، ڪمپنيون هڪ حد developاهي سگهن ٿيون هڪ درست جزو جي صحيح ٽارگيٽ قيمت لاءِ. اھو انھن کي ڏئي ٿو قابل اعتماد ۽ ماپڻ لائق ميدان سپلائر سان iالھيون ڪرڻ لاءِ خرچ گھٽائڻ لاءِ.

سپلائر سان ليوريج پوائنٽس اھيو

و alternativeيڪ مؤثر طريقي سان واپار ڪرڻ جو هڪ متبادل طريقو آهي سپلائرز سان graالهه toولهه ڪرڻ جي ممڪن علائقن کي ليوريج ڪرڻ جو. اڪثر ڪيسن ۾ ، ڪمپنيون حاصل ڪري سگھن ٿيون تمام و leيڪ ليوريج جي theyيٽ ۾ انھن جي سوچڻ کان ڪجھ علائقن ۾ دستياب ڊيٽا استعمال ڪندي. پھريائين ، پھريائين ، اصل سامان Manufactاھيندڙ (OEMs) کي سمجھڻ جي ضرورت آھي ته ڪيئن سپلائرز پنھنجو نفعو ڪمائين ٿا ۽ ڪھڙي طرح اھي آمدنيون وlinedائڻ لاءِ مائل آھن ھڪڙي عرصي دوران.

مثال طور ، ڪجھ سپلائرز mostاھيندا آھن انھن جي پئسن مان اڪثر OEMs کي وڪرو ڪن ٿا ھڪڙي حصي جي اصلي معاهدي جي حصي طور. moreيا و makeيڪ ڪمائيندا س sellingو سنئون حڪومتن کي يا ته عالمي سطح تي يا پنھنجي حڪومت کي. 

اا تائين ، emphasيا زور ڏين ٿا مشينري لاءِ اسپيئر پارٽس جي وڪري جي نتيجي تي جيڪي وقت سان ختم ٿي ويندا آھن. سپلائر ڪمپنيءَ جي منصوبي کي سمجھڻ سان ، ڪمپني طئي ڪري سگھي ٿي ته bestالھين دوران ليوريج buildاھڻ لاءِ سپلائر سان ڪيئن رابطو ڪجي. 

ڇاپو دوست، پي ايڇ ۽ اي ميل

ليکڪ بابت

ايڊيٽر

ايڊيٽر ان چيف آهي لنڊن لهو هوهلنز.

تبصرو ڪيو

1 ڪمينٽ

  • مثال طور ، ڪجھ سپلائرز mostاھيندا آھن انھن جي پئسن مان اڪثر OEMs کي وڪرو ڪن ٿا ھڪڙي حصي جي اصلي معاهدي جي حصي طور. moreيا و makeيڪ ڪمائيندا س sellingو سنئون حڪومتن کي يا ته عالمي سطح تي يا پنھنجي حڪومت کي. ھن معلومات جي حصيداري لاءِ مھرباني.